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Analisis y Gestion de Riesgos

¿Qué es la identificación de un riesgo y cuál es su clasificación?

Es un intento sistemático para especificar las amenazas  al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de recursos etc…), identificando los riesgos conocidos y predecibles el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cundo sea posible y controlarlos cuando sea necesario.

Su clasificación.

Riesgos genéricos y Riesgos  específicos del producto

¿Cuál es la evaluación global del riesgo del proyecto, los componentes y controladores del riesgo?

Las siguientes preguntas provienen  de los datos del riesgo obtenido s mediante las encuestas realizadas  a gestores de proyectos de software de diferentes partes del mundo.

  1. ¿Se han entregado los gestores del software y clientes formalmente para dar soporte al proyecto?
  2. ¿Están completamente entusiasmados los usuarios finales con el proyecto y con el sistema/producto a construir?
  3. ¿Han comprendido el equipo de ingenieros de software y los clientes todos los requisitos?
  4. ¿Han estado los clientes involucrados por completo en la definición de los requisitos?
  5. ¿Tienen los usuarios finales expectativas realistas?
  6. ¿Es estable el ámbito del proyecto?
  7. ¿Tiene el Ingeniero de Software el conjunto adecuado de habilidades?
  8. ¿Son estables los requisitos del Proyecto?
  9. ¿Tiene experiencia el equipo del proyecto con la tecnología a implementar?
  10. ¿Es adecuado el número de personas del equipo del proyecto para realizar el trabajo?
  11. ¿Están de acuerdo todos los clientes/usuarios en la importancia del proyecto y en los requisitos del sistema/ producto a construir?

Componentes del Riesgo

  • Riesgo de rendimiento: el grado de incertidumbre con el que el producto encontrará sus requisitos y se adecue para su empleo pretendido.
  • Riesgo de coste: el grado de incertidumbre que mantendrá el presupuesto del proyecto.
  • Riesgo de soporte: el grado de incertidumbre de la facilidad del software para corregirse, adaptarse y ser mejorado.
  • Riesgo de la planificación temporal: el grado de incertidumbre con que se podrá mantener la planificación temporal y de que el producto se entregue a tiempo.

Controladores

El impacto de cada controlador del riesgo en el componente de riesgo se divide en cuatro categorías de impacto

  • Despreciable
  • Marginal
  • Crítico
  • Catastrófico

¿Cómo se realiza la estimación del riesgo?

Intenta medir cada riesgo de dos maneras, la probabilidad de que el riesgo sea real y las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera.  El jefe del proyecto junto con otros gestores y personal técnico realiza cuatro actividades de proyección del riesgo

  1. Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo
  2. Definir las consecuencias del riesgo
  3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto
  4. Apuntar la exactitud general de la proyección del riesgo de manera que no haya confusiones

¿Cuáles son los beneficios de realizar una estimación de proyectos?

El desarrollo de una tabla de riesgo le proporciona al jefe del proyecto una sencilla técnica para la proyección del riesgo, la cual permite categorizar los riesgos (riesgo del tamaño del proyecto o riesgo del negocio), cada miembro evalúa la probabilidad de cada riesgo y se valora el impacto de cada riesgo.

Los riesgos de alta probabilidad  y de alto impacto pasan a lo alto de la tabla y los riesgos de baja prioridad están por debajo de la tabla. Esto consigue una priorización de riesgos de primer orden.

 

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